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企业信用管理

       瀛和企业信用管理服务,由“信用管理法律服务”的行业开创者郑继军律师引领,于2000年起开始理论研究与服务实践,历经十余年沉淀与积累,成就了国内最为完整、领先的企业信用管理与服务体系,能够为交易安全提供全程、全面和深度的服务保障。

       “三乘三信用管理模型”是瀛和信用管理团队的核心理论与技术标识,是我们集合企业市场营销、客户管理、合同管理、财务管理、流程管理、法律风险管理、公司治理等多层次需求,精心为企业研发的信用风险完整解决方案。

       “企业三乘三信用管理模型”,即:根据所有交易必有的签约、履行、收款三个阶段,围绕客户管理、合同管理、流程管理三项工作内容,遵从以下三项基本原则,对应采取的风险预防、风险控制、风险处置措施。

       瀛和在企业信用管理业务中能为客户提供的服务包括:

 

       【资信查征】

       (以下情况,建议企业对客户进行资信查征)

       首次与客户进行信用交易,或与客户的重大交易;

       信用年检,或一年以上未对客户进行资信查征;

       客户要求大幅增加信用额度、信用期限;

       客户有重大投资、融资、资产处置行为;

       客户组织结构、管理结构、经营结构发生重大变化;

       客户经营战略、经营方式、经营内容发生重大变化;

       客户股东、管理人员、工作人员发生重大变化;

       客户经营出现严重问题或障碍,或重大经营活动受挫、失败;   

       客户组织内部发生动荡、争端,或经营情况、交易情况异常;

       客户有失信、逾期付款行为,或者有失信、逾期付款的可能性;

       客户有违法、犯罪行为,或者有违法、犯罪的可能性。

 

       【信用培训】

      ( 以下情况,建议企业适时对工作人员开展信用管理培训)

       从未、或长时间未对员工进行信用培训;

       新员工入职,需要灌输风险防范意识和提升技能;

       外部或内部信用风险上升,需要进行警示教育;

       行业或企业案发率增加,需要开展对应性培训、整顿;

       计划引进和建立信用管理机制或强化信用制度;

       初建信用制度、信用政策、信控部门;

       对信用制度、信用政策、信用模型、信用工具进行调整;

       其它需要培训的情形发生。

 

       【风险诊断】

       (以下情况,建议企业及时开展信用风险诊断)

       从未、或长时间未对系统进行风险诊断;

       行业或企业信用风险上升,案发率增多;

       账款逾期,或客户存在、发生信用风险,需要启动风险预警时;

       交易过程中发生过错,需要制定应对方案时;

       重大交易、合作项目需要制作风险防范预案时;

       计划引进、建立信用管理机制,或对机制进行优化时;

       需要制作、优化企业信用政策、信用制度、工作流程、管理文本时;

       企业组织结构、管理结构、经营结构等进行重大调整;

       企业经营战略、经营方式、经营内容等进行重大调整;

       其它需要风险诊断的情形发生。

 

       【账款催收】

       (以下情况,建议企业及时寻求外部专业机构协助收款)

       履约过错或有证据瑕疵;

       发生权利、义务争议;

       客户经营状况恶化或已丧失商业信誉;

       客户怠于履行债务或有恶意逃债倾向;

       逾期账款总量较大或逾期时间超过六个月;

       客户下落不明或丧失主体资格;

       客户有非正常转让财产、倾销货品、放弃权益等不当行为;

       超过诉讼时效或其它法定时效;

       其它影响收款的情形发生。

 

       【信用辅导】

       (以下情况,建议企业选择我们的专家给予信用管理辅导)

       开展或扩大信用交易;

       开发、设计新的信用产品或交易模式;

       建立信用管理体系或组建信用管理团队;

       制定、更新、优化信用政策和信用制度;

       设计、梳理、规范、改进部门工作流程;

       开发、更新、升级、优化信用管理工具;

       制作、更新信用管理文本;

       编写、更新信用管理软件;

       其它需要信用辅导的情形。

 

       【信用顾问】

       (以下情况,建议企业聘请信用顾问提供管理支持)

       尚无信用管理部门或人员;

       尚无法务主管部门或人员;

       尚不具备设立有关职能部门或岗位的条件;

       尚不具备开展全面、全程信用管理的条件;

       受条件所限,职能部门或人员无法完成全部工作的;

       只能由外部机构完成,或通过外包解决更加有利的;

       项目、交易重大或风险较高的;

       其它需要信用管理顾问的情形。

 

       【我们的业绩】

       受台湾某保险公司委托针对其某客户进行资信查征,并提醒该保险公司尽快启动保护措施,该公司因为措施及时,有效避免损失扩大;

       受某世界500强企业委托,为企业进行每年1-2次的信用培训,授课内容收到一致好评,被该企业连续10年聘请为企业及经销商进行信用管理培训;

       受某企业委托,为该企业进行信用辅导,通过前期、中期、后期辅导,该企业风险控制能力显著提升,提交给律师的案件逐年减少;

       某跨国公司收购国内某民营企业后,发现该企业信用管理问题较大,委托我方信用顾问服务,我方历时两年完成信用顾问工作,协助该企业组建专职信用管理部门,企业信用管理问题得到显著改善;

       某内资企业逾期应收账款和坏账比例过高,受其委托进行企业风险诊断并制定解决方案。企业采纳律师方案进行账款催收及企业信用制度建设,三年后企业问题解决,利润率显著提高;

       某国有企业欠款500万,受债权人委托进行账款催收,律师介入前深入了解债务公司情况;介入谈判后,通过谈判掌握债务公司重要财产线索并补充了诉讼所需重要证据;在掌握财产及证据后,以此向债务公司施压,债务公司妥协并分期偿还欠款;

       某经销商欠款品牌公司100万,该公司委托我方进行账款催收,律师债务公司进行摸查后通过谈判向债务人说明欠款对其经营阻碍,迫使债务人接受债权公司赔偿标准,一次性归还全部欠款;

       债务公司由于股东纠纷停止经营,欠款200万。律师承接案件后通过掌握的事实情况向股东施压,最终还款。

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