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瀛和介绍I 战略布局S 瀛和国际I
瀛和介绍I 战略布局S 瀛和国际I

战略布局

STRATEGY

       为快速完成全国战略布局,瀛和律师机构正全面启动全国一线、二线、三线城市的当地律师所建设工作。为指导全国律师所的建设,特制定本指引,以便共同推动各地瀛和律师机构成员所的建设、规范管理和充分整合。

       (瀛和律师机构,以下简称“瀛和”,瀛和律师机构成员所,以下简称“各地律所”)

       一、瀛和国内律所布局:

       二、瀛和各地律所拟布局城市

  综合各城市政治、文化、经济及法律服务市场的发展程度,按照国家相关标准及瀛和律师机构战略规划,将成员所框定在以下城市重点布局:

  2.1一线城市、区域中心城市及总部确定的重要城市(6个):

  北京、上海、广州、深圳、沈阳、成都

  2.2二线城市、省会、副省级城市及较大的市(48个):

  石 家庄、太原、长春、哈尔滨、杭州、合肥、福州、南昌、济南、郑州、长沙、海口、贵阳、昆明、西安、兰州、西宁、呼和浩特、南宁、拉萨、银川、乌鲁木齐、台 北、唐山、大同、包头、大连、鞍山、抚顺、吉林、齐齐哈尔、青岛、无锡、淮南、洛阳、宁波、邯郸、淄博、本溪、苏州、徐州、厦门、佛山、东莞、烟台、温 州、榆林

  2.3其他地市级城市:

  以上范围外的其他城市

  三、瀛和战略布局的基本思路

  3.1 高度认同的理念

  各 地律所及负责人认可瀛和律师机构的信息化、规模化、专业化、品牌化与国际化的发展理念,接受瀛和律师机构总部的管理,承担作为成员的义务(总部未来将成立 统一的运营管理公司),维护整体品牌形象,为做大做强倾尽全力。只有高度一致的理念,才能减少沟通成本、迅速形成巨大合力,并在合作中充分信任和默契配 合,以形成强有力的整体合力。

  3.2 多元化的投资模式

  3.2.1直投模式  由瀛和总部统一筹措资金建设当地律所或并购当地律所。

  3.2.2共建模式  由瀛和总部与当地律师或律所合作共建。

  3.2.3自投模式  由当地律所合伙人全部自行投资直接筹建新所,或改造当地成熟律所。

  3.3 规范化的运营模式

  3.3.1 品牌高度统一

  统一标识、统一名称、统一网站、统一OA、统一名片、统一宣传……,一切外在化、可视化的形式做到统一。

  以“瀛和律师机构”作为中文的统一品牌,以“winteam500”作为英文的统一品牌。

  各地律所名称中,第一个字为“瀛”字,第二个字开始可以体现当地特色或者创始合伙人特色。

  按照统一的品牌管理规定开展各类品牌活动,打造具有强大知名度和美誉度的法律服务品牌。

  3.3.2 统一的制度规范

  统一的合伙人制度、统一的运行体制,采用合伙人、合作律师及专职律师结合的团队架构。

  遵照全国一致的瀛和律师机构管理规范、文书范本和各项制度,在管理上高度一致,以利于减少合作壁垒,迅捷沟通、紧密对接。

  3.3.3 统一律所管理模式

  各地律所应在瀛和总部指导下健全执行主任(或运营总监)、行政部、人资部、财务部、风控部、品牌部、客管部等职能部门或岗位,就人员招聘、行政管理、风险控制、品牌建设、市场开发、客户服务等模块,形成模块化与流程化的工作模态。各项工作职能化、规范化。

  3.4共享知识管理体系

  共建、共享强大的知识管理体系。利用瀛和信息化协同办公系统,在成员所之间分享知识与文本,进行协同化办公,总部与各地律所共同持续投入信息化协同办公系统的建设。各地律所间在行政、人事、财务、风控、客管、市场、案件、资源等方面做到协同互通,通过PC端、移动端及时便捷处理各项事务。

  3.5整合专业服务能力与资源

  发 挥各地律所的专业人才优势,为全体律所提供专业服务能力上的支持、培训与指导。集合各地律所优秀律师、优质产品、优势资源在瀛和平台无限放大、优势互动。 总部及各地律所通过营销中心将每一位优秀专业律师、每一个优质法律服务产品、每一个可以放大的市场资源或模式推广到全国各地律所,强强结合,优势提升。

  3.6 瀛和总部及区域中心建设

  做强做大瀛和总部,同时推动各大区域中心工作,以辅助总部推动瀛和品牌、管理及资源整合相关工作。

  北京中心:北京及津冀晋豫等区域

  东北中心:沈阳,负责东三省及内蒙古区域

  华东中心:上海,负责长三角及扩大区域

  华南中心:深圳,负责珠三角及扩大区域

  西部中心:成都,负责华南、西南及整个西部区域

  吸纳优秀成员所主任或者合伙人,参与总部与各区域中心建设,建设联席会议制度,推进一体化运营管理体制建设。

  四、各地律所的基本建设标准

  4.1 规模化

  一线城市及各区域中心:不低于1000平米的高端商务写字楼,未来三年律师人数不低于100人;

  二线城市:不低于500平米的地段较好的商务写字楼,未来三年律师人数不低于50人;

  三线城市:不低于300平米的的商务写字楼,未来三年律师人数不低于30人。

  各地成员所应在办公面积和律师人数规模方面排名在当地前十。

  4.2 专业化

  一线城市:在非诉业务领域相较于当地同行,有三至五个突出的专业优势;

  二线城市:在相关专业领域相较于当地同行,有一至两个突出的专业优势;

  三线城市:在相关专业领域高于同行的创收,有比同行较强的市场资源。

  各地成员所人均创收排名应达到当地前十,至少高出当地平均创收的两倍。

  4.3 品牌化

  4.3.1 政府关系:与当地政府、司法部门建立良好的公共关系;

  4.3.2 行业美誉度:无实质投诉,合伙人担任当地人大代表或政协委员,在律师协会担任一定职务;

  4.3.3 媒体宣传:与当地主流媒体建立良好的沟通与合作机制;

  4.3.4 高校合作:与当地知名法学院校建立良好的合作关系;

  4.3.5 商协会组织:与当地有影响力的商协会建立实质性合作关系;

  4.3.6 客户维度:有较知名的企业客户资源,可借助整个瀛和体系,为客户提供更多跨区域、跨行业的增值服务,附载更多商业价值。

  4.4 信息化

  4.4.1 认同信息化建设是互联网时代律所的生命线,并愿意按照当地律所人数或者创收,共同投入建设,保证瀛和在行业内信息化的领先优势;

  4.4.2 组织好所内员工的信息化培训,充分利用律所的信息化工具与平台。

  五、各地律所负责人任职标准

  5.1 工作内容

  5.1.1 负责当地律所的筹建工作,拟定律所筹建方案,以及未来三至五年发展规划。

  5.1.2 整体负责资金筹措与使用、团队建设、业务拓展、渠道建立、客户开发等全面工作;

  5.1.3培养成熟的行政管理团队,在行政、人力、财务、客管、市场、品牌、风控、IT等方面,做好国内外机构的沟通与协作,实现平台一体化;

  5.2 任职标准

  5.2.1认同瀛和发展理念,愿意参与瀛和发展模式的创新与实践;

  5.2.2品行端正、为人正直、有服务意识及合作精神;

  5.2.3本科以上学历,四十周岁以下,形象、气质佳,身心健康;

  5.2.4有较强的沟通协调能力和组织管理能力,能承受较大工作压力;有独立领导团队的工作经验并取得良好业绩;

  5.2.5具有开拓精神、团队精神和创新意识,并在当地拥有一定社会资源,与相关主管部门有良好关系;

  5.3 选聘与培养

  5.3.1 由当地律所筹建人自然产生或者全体合伙人一致推荐产生;

  5.3.2 与瀛和总部签订律所建设协议;

  5.3.3 到瀛和总部或指定实体平台接受一个月的培训。

  六、瀛和各地律所的考核与评价体系建设

  瀛和总部有权针对各地律所进行详细的考核,考核内容除合作协议约定的内容外,还包括但不限于:

  6.1信息化、规模化、品牌化、专业化与国际化的完成情况,以及创收业绩;

  6.2管理、专业及市场相关工作的完整对接、高效推进;

  6.3在当地法律服务市场的知名度、美誉度;

  6.4 对总部计划的响应度、完成率及创新性工作。

 

瀛和律师机构

战略委员会

2016年8月11日

 

各地律所建设联系人:

瀛和总部及北京区负责人:孙在辰 szc@winteam500.com 

瀛和总部联系方式:010-85902588(总机),010-85902577(直线)

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