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从瀛和故事，到瀛坤历程，我们回顾历史脉络，总结管理心得，每一段成长经历都让我们感慨万分。一路走来，我们依然坚持最初的信念与理想，脚踏实地前进着，不忘初心，牢记使命。今天就为大家推出由瀛和律师机构联合创始人李磊的主题演讲，将以瀛和为例，告诉我们明确“使命、愿景、价值观”的意义和重要性。
以下节选自瀛和律师机构联合创始人李磊的发言：
祝贺我们福建瀛坤律师事务所。我觉得五周年对于一家律所而言，是特别有意义的，这确实是一次非常有战略性的实践。下面我将用整个瀛和作为案例来剖析，以此做一个系统性的思考。
前面，我们的董主任提到管理驱动律所，以及我们瀛和的数字化战略。基于此，我重新梳理了一下我们的使命、愿景、价值观。
我认为，一个组织想要走得长远，明确使命、愿景和价值观是非常重要的事情。如果这几项内容梳理不出来的话，其它所有事项在实践的过程中，都会暴露出许多问题，导致发展的方向有所偏差，路线容易把握不准确。所以第一部分，我们先梳理一下瀛和的使命是什么？
要梳理使命，就需要我们回顾过往，回顾我们在一起做这件事情的初心是什么？
六年前，我们七位联合创始人在沈阳，明确了我们要做的事情，总结成一句话就是：优化和改变律师行业。这就决定了我们现在的发展方向。大家都知道创业是非常不容易的事情，一般都熬不下来。那么我们为什么能走到现在？我想其中的一个原因，是我们七位创始人，能聚在一块儿，一起思考、规划、开拓和实践，这件事现在想想就觉得挺神奇的。而支撑我们一路走来的力量，到底是什么？这需要回溯到我们七位创始人刚开始坐在一起开会，商量决定干这个事的时候，我们是怎么讨论的呢？我们决定了一个发展方向，就是优化和改变律师行业。而要做到优化和改变，就需要选择工具。每一个时代给予我们每一代人的机会是不一样的，我们需要找一个新的动力和引擎去做这个事。因此我们没有其它多的选择，在工具方面，我们选择了科技，用科技驱动法律。
我们的愿景是打造具有全球影响力的法律生态圈。在这里，有三个关键词，第一个关键词是全球，那这就决定了我们的网络布局一定是全球化。第二个关键词是影响力。第三个关键词是生态圈。大家可以看到，我们七位创始人，每一位都有自己的项目在做，这其实就是一个生态圈。
讲到这里，可以开始思考，我们瀛坤律所的使命和愿景是什么？因为只有明确了使命和愿景，明确了大家共同发展的目标，才能达成凝聚力。而我们也需要反复地告诉大家，我们围绕着这份使命所开展的工作，我们要为我们的愿景去做下一步的规划和探索。通过这样反复地深入和沉淀，最后，自然而然地会形成我们律所的文化。
这里谈到律所文化，我需要强调的一点是：一个组织发展最关键的是文化。因为其他的部分可以借助工具去实现和完成，但是如果理念、文化没有凝聚起来的话，这个组织是很难走远的。
我梳理了一下组成我们价值观的三个部分。第一部分是全心全意为用户服务。我认为，一个组织，或者一个人，一个个体，能干多大的事，取决于他能服务多少人。你服务得越多，你的影响力就越大。所以这就是为什么我们始终坚持开放，我们努力去创造连接的原因。第二部分是强力执行。第三部分是拥抱变化。关于第三部分，我们几位感触很深。因为在这六年里，发生了无数的事情，外部环境时刻都在发生变化。因此我们要秉承一个态度，就是我们要不断地去适应外部环境的变化，敢于拥抱变化，及时调整，做好积极应对。这是价值观最核心的三个部分。
我们大家要对这份价值观产生认同，坚持着这样一份相同的价值观，深入我们每一位的思想和内心。
第四个部分是关于定位。每个组织都需要一个定位，如果没有定位的话，你会不知道做什么，对吧？我们现在的定位很明确，就是法律行业数字化。我们只做法律行业，我们的战略核心就是数字化。
我们的战略分为四个层次。第一是平台化，第二是数字化，第三是产品化，第四是一体化。
平台化是什么概念呢？平台化是我们花了五年的时间去打造一个线上网络，这个网络是一个平台，在这个平台里的资源都是流动的。当这个平台搭建完成之后，我们就进入了第二个层次：数字化。数字化主要分为两个部分，第一个部分是站在整个律所的层面，律所层面这里包含三个方面：律师个人、律师团队，及律所整体，因此第一部分就是围绕这三个方面展开的数字化；第二个部分是律师的服务，是我们给客户带去的服务产品实现数字化，其中包括股权激励、常年法律顾问、合同管理、数字化激励等等。
我们坚持做这件事，是因为我们相信科技和法律行业的结合，会驱动整个行业的优化和改变。因此我们整个平台在生态圈里，很大程度上都是围绕这件事在推进。因为我们相信未来所有法律行业的服务会集中在这一部分。而我们只想帮助大家，通过数字化，把对外输出的服务标准做好、做强！
