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2017年度瀛和主任联席会议上，瀛和荣聘国浩发展研究院院长、国浩律师事务所创始合伙人、执行合伙人、国浩律师事务所“一带一路”法律研究与服务中心首席研究员李淳主任为专家顾问，助力瀛和发展，并由孙在辰主任代表瀛和律师机构向李淳主任颁发了荣聘证书。
孙在辰主任为李淳主任颁发荣聘证书
李淳主任，新西兰奥克兰大学法学院访问学者，吉林大学法学院国际经济法学硕士，吉林大学法学学士，中国首批证券律师，香港注册律师（中国），香港联合证券交易所、美国纽约证券交易所及美国NASDAQ证券交易所、澳大利亚悉尼证券交易所及新加坡交易所认可的可出具中国法律意见的中国律师。李淳主任于1981年开始执业，在其30年的执业经历中，曾为百余家国际跨国公司、大型国有企业及众多著名民营企业及在香港、新加坡、美国、澳大利亚及中国上海、深圳证券交易所等上市公司、商营机构、各级政府及非政府组织提供过综合及专项商业法律服务。
还曾先后参与《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》、《全民所有制企业转换经营机制条例》、《国有资产监督管理条例》、《外国投资者并购境内企业规定》及相关公司、证券法律、行政法规的起草、讨论和修改工作等。
2017年度瀛和主任联席会议上，李淳主任为瀛和律师带来的题为《关于律所发展竞争力的思考》演讲，从八个方面的分享，开拓了大家的视角与思路，让大家倍感顿悟、收获满满。李淳主任这样讲道：
谈我们
我们既指“定位”，律所间的差异也正是基于“我们”这个词之间的内涵。对于目前的瀛和来讲，定位非常重要，因此瀛和需要重新梳理，找到“我们”的定位。
谈主场
作为律师，主场气质很重要。而未来的瀛和即将发展成为拥有200家律所或者更多的机构。那么无论走到哪里，都将是瀛和律师的主场。因此未来，主场意识将变为瀛和的，瀛和更要带领所有的律师提升主场意识。
谈协同
未来2-3年，瀛和的协同意识将在业界异军突起，也定会领先于业界。在当前小协同的环境下，瀛和更要考虑到如何能够达到大协同？
谈组织
律所的发展离不开组织，律师更要在组织中找到感觉、找到机会，这是律师群体所需要的。如何强化组织建设？如何降低组织的管理成本？则是未来需要考虑的。
谈服务
瀛和律师机构被定位为服务机构，服务能力就是竞争能力。那么，服务于谁、提供怎样的服务、如何提升服务能力便显得尤为重要。对于瀛和百家所能提供的服务进行分类与整合，使得瀛和内部更有识别能力，不仅是瀛和总部，更是百家所都要考虑的。
谈竞争
律师行业是需要终生学习的行业，要提升竞争力，则要将重点放在：1）国际事业；2）本土智慧；3）伟大创意；4）科学方法。
谈管控
律师是高风险行业，风险无时不在，一定需要控制风险，而且要趁早控制、规范与规避。建议内部尽早推出内控手册，以作指引。
谈等待
今天，是瀛和的三年，假设再给瀛和两个三年，那么十年后的瀛和又将有哪些改变？我们拭目以待。待十年后，瀛和人再回首，相信定会有此感慨：这十年走的不易，这十年走的值得。
2018是瀛和转折性的一年，更是全力冲刺的一年。李淳主任的加盟，也必将为瀛和律师机构的全面发展提供新的动力和支持。
