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律所管理圆桌派 | 寻找律所创新发展的风向标

2022-12-02 17:15:19

在高速发展的过程中,律师事务所如何制定更稳妥的战略与规划?如何选择更适合自己的发展重点与方向?……这些问题都是值得管理者深思熟虑的。与此同时,律所主任及创始人的背景与气质,也会在某种程度上影响律所的文化与发展。


11月29日,「律所管理圆桌派」第27期邀请到江苏瀛恒律师事务所主任程德兵与浙江金柯桥律师事务所主任胡杰丰,两位嘉宾将结合自身从业背景与律所发展历程,深入探讨律所创新发展的干货内容。


以下为精彩内容分享节选// 律所管理圆桌派

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峥嵘岁月再出发:谈律所发展的几点感悟

程德兵 江苏瀛恒律师事务所主任


之所以是“峥嵘岁月再出发”,还要从程德兵主任丰富的从业背景谈起。“每五到七年,我就要‘折腾’一次,生命在于折腾。”程德兵主任坦言道,自己从事过检察官、法官、仲裁员,2015年,他作为创始合伙人成立了江苏瀛恒律师事务所,并担任该所主任及党支部书记。历经七年发展,在程德兵主任的带领下,瀛恒已经成长为一家优秀的律师事务所,业务领域涵盖综合法律业务、知识产权、项目申报、税务筹划等各个方面,客户涉及金融、物业、商贸、新能源、医药、IT、房地产、建筑等多个行业;合伙人均毕业于国内著名大学法学院并拥有丰富的法律工作经验。



通过回顾瀛恒的发展历程,程德兵主任分享了许多自己多年来律所管理的经验与感悟。其中,程德兵主任表达道,“法律冰冷,但人有温度。深耕法律服务行业二十余载,我始终不忘初心,践行法律人的专业原则和社会责任。作为律师,有时候代理的不是案件,而是别人的人生,利用自己的专业知识和人生经验帮助到他人,是我的坚守的信念。未来,我将更好地发挥律师队伍在优化营商环境、提升社会治理中的作用,为法律行业发展贡献自己的智慧和力量。”


谈到未来的发展战略,程德兵主任给出四个关键词:专业、责任、公益、党建。以专业为例,瀛恒所将着眼专一、专注、专业,以明确的职业理念不断提升自我,吸引人才结伴而行;同时,律所也会将大力发展数字化,致力于发展成符合未来行业发展趋势的“数字化律所”。


拒绝诱惑、审时度势、总结经验、乐于分享——程德兵主任对自身经历与律所发展的分享,描绘了一幅丰富多彩的人生图景,值得律所管理者与之深入探讨。


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坚持党建引领:打造中小型律所金名片

胡杰丰 浙江金柯桥律师事务所主任


浙江金柯桥律师事务所成立于2012年,位于“中国轻纺城”绍兴柯桥。历经多年发展,金柯桥拥有办公面积近1200平方米,执业律师、实习律师、行政人员近40人,且大部分是中青年律师的中坚力量。



作为二三线城市律所,胡杰丰主任首先分析了中小型律所的发展痛点。他认为,品牌影响力弱、凝聚力不足、人才引进培养难等都是痛点所在,并分享了金柯桥解决以上问题的有效抓手——党建。“我们以党建阵地建设拓展律所影响力、以党建活动增强律师凝聚力、以党建成果争取表彰、荣誉……此外,我们还做了很多围绕党建的组织制度建设。律所及时成立事务所工会、妇委会、团小组。根据市新社会组织“五星示范、双强争先”评价验收细则制定、完善了《党建责任清单》等40余项党建制度和事务所管理制度。根据市新社会组织“五星示范、双强争先”评价验收细则制定、完善了《党建责任清单》等40余项党建制度和事务所管理制度。在此指导下,我们获得了不小的成就和荣誉。”


通过一组数据,胡杰丰主任分享了近四年律所的案件数量增长情况,以印证发展党建板块对律所带来的多重利好。值得一提的是,有党建而引发的律所公益事业,也成为金柯桥的一张金名片——金柯桥为21个农村、社区提供法律顾问服务,定期走访、参与调解、通过电话、微信、当面等多种方式提供法律服务;发起设立了“金柯桥律师爱心基金”,并与柯桥区博雅残疾人庇护中心共建“爱心基地”,长期为残障人士、孤寡老人、贫困学生等社会弱势群体提供力所能及的帮助……胡杰丰主任表示,“在党建的引领下,我们将积极实现律所第三个五年的发展目标,拓展律所规模,提升硬件设施,完成营收增长。我们对未来的‘畅想’,一定会实现。”


未来,“律所管理圆桌派”系列课程将会邀请到更多律所管理人才,开展丰富且深入的管理交流活动,寻找管理之星,助推律所成长。参与分享或推荐嘉宾,欢迎扫码联系我们!