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接近年终岁尾，制定新一年的律所发展规划，将成为管理者亟需考虑的重要任务。但面对当下这样充满“不确定”的环境，什么才是真正适合律所长久发展的战略？哪些制度需要更新和调整？哪些流程可以更科学地优化？
11月8日，「律所管理圆桌派」迎来“第24期”。本期邀请到江苏瀛元律师事务所主任杨钧辉、安徽会峰律师事务所副主任王保安，两位嘉宾结合各自律所数十年发展经验，深入解读“如何找准律所的战略定位和发展路径”。
以下为精彩内容分享节选// 律所管理圆桌派
地方律所制度建设与品牌推动之探索
江苏瀛元律师事务所主任 杨钧辉
江苏瀛元律师事务所源起于1985年“苏州市法律顾问处”，在数十年的发展经验中，瀛元总结出了一套因地制宜的律所发展战略。杨钧辉主任介绍道，“2015年，我们开启与数字瀛和的深度合作，也走上了律所发展快车道。律所人数增长了一倍有余，面积也由原先的700平扩张至2400余平。”通过拆解律所的发展历程，杨钧辉主任将律所制度建设、文化建设、人才建设、品牌建设的战略要点完整呈现，其清晰的路径和科学的机制，可供律所管理者参考研究。
杨钧辉主任重点分享了瀛元的品牌建设，以其中发展快速、专业过硬的“星煌商事律师团队”为例，解析了团队品牌的打造路径，并认为“小团队能成就律所大品牌。‘星享汇’是团队在2017年创建的一个公益法律服务品牌，包括三个子品牌——星享会、星享慧、星享惠，分别在开展公益法律讲座和法律论坛时使用，为普法学法用法的会议；在提供法律咨询、进行法治体检、分享文章书籍时使用，为解决问题贡献律师的智慧；在提供法律援助时使用，免费提供法律援助，让企业和个人享受到公益法律服务的实惠。”
“品牌是知名度，是发展的动力，是区别于竞争对手的标签。而制度决定技术，技术推动法律，从而推动品牌建设。”杨钧辉主任总结道。
三线城市律所如何实现高质量发展
安徽会峰律师事务所副主任 王保安
结合安徽会峰律师事务所的发展经验，王保安主任深入分享了其办公环境、管理团队、人才引进、文化建设等内容，围绕各个实例讲解的同时，描绘了律所发展的各个重要节点和要素。
以“管理”为例，王保安主任认为好的管理团队是律所高质量发展的必备要素，也是律所赖以生存的资本，可以提高团队凝聚力和执行力。“我们律所的管理有‘两条腿走路’，一条是由党员律师组成的党支部，一条是合伙人组成的执行委员会。”王保安主任介绍道，律所支委会害下设了三个职能部门，分别是行政后勤部、业务运营部和战略发展部，分别负责负责律所的后勤、案源拓展与客户关系维护、律所未来发展规划的工作。
王保安主任还重点介绍了人才的引进和培养，认为律所没有优秀的人才不可能获得好的发展。“律所不能仅应该注重律师数量的扩充，还应注重质的发展，律师招聘时应设置门槛。人才引进后，还应注意人才的培养，这样才能留住人才，并培养更多的人才。”会峰所搭建了“五位一体”的人才培养制度，包含成熟的导师制、优厚的福利制、关怀的经济帮扶制、讲堂形式的例会制等，丰富而科学的人才制度，指引者律所朝着可持续、高质量的发展方向稳步前进。
“以硬件及品牌建设、人才培养、团队管理为抓手，实现三线城市律所高质量发展！”王保安主任总结道。
未来，“律所管理圆桌派”系列课程将会邀请到更多律所管理人才，开展丰富且深入的管理交流活动，寻找管理之星，助推律所成长。参与分享或推荐嘉宾，欢迎扫码联系我们！
